Le document présente la manière dont la Cress et l'Uriopss de l'ex Basse-Normandie ont associé de multiples acteurs au projet: l'Aract, la Direccte, la Région Basse-Normandie, les Opca Unifaf et Uniformation, les collectivités territoriales et bien sûr les associations locales sanitaires, sociales et médico-sociales.
L'identification des principaux facteurs de réussite du projet et des points de vigilance permet d'analyser l'action menée et de constituer un outil de capitalisation.
Le diagnostic territorial a débouché sur un plan d'action autour des besoins de parcours, de formation et de clarification des métiers pour les professionnels du secteur sanitaire, social et médico-social du Pays du Bocage. Il a créé également les fondations d'une coopération plus forte entre les associations du territoire, débouchant sur la création d'une association de mutualisation et de coopération sur l'emploi dans le secteur.

Plan :
1. Périmètre et acteurs du projet
2. Phases du diagnostic
3. Analyse
4. Bilan et suites
Mots-clés : Coopération et partenariats - Dynamique partenariale et de coopération - Ressources humaines & organisation interne - Gestion et développement des compétences